最近一個(gè)在商界很火的詞叫賦能。
阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。”這個(gè)詞由此進(jìn)入到國(guó)內(nèi)大眾的視野。一時(shí)間要打造賦能型組織，要培養(yǎng)賦能型人才的說(shuō)法開始流行。那么，到底什么是賦能？專業(yè)解釋很長(zhǎng)。“企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。”
前言
我覺(jué)得賦能就是賦予能量，讓能級(jí)躍遷，從而成為更強(qiáng)大的組織和個(gè)人。好比在武俠世界里，練武之人必修煉內(nèi)功。內(nèi)功越深厚，真氣越純凈即自身能量越大，就越可能成為武林高手，門派宗師。畢竟招式是術(shù)，內(nèi)功是道。關(guān)鍵時(shí)刻還能運(yùn)功療傷，救人救己。
這么說(shuō)來(lái)，似乎我們每個(gè)人都應(yīng)該擁有這樣的能力。只有獵頭顧問(wèn)自己能夠自我賦能，升級(jí)進(jìn)化，才可能賦能他的團(tuán)隊(duì)，他的客戶，他的侯選人，才可能關(guān)鍵時(shí)刻傳輸內(nèi)力真氣，救己救人一命。那么獵頭該如何進(jìn)行自我賦能——修煉升級(jí)內(nèi)功呢？
一、內(nèi)功心法
自我超越-自我負(fù)責(zé)-自我接納
我在古典老師的文章里看到了這個(gè)自我塑造圖。非常認(rèn)同，于是拿來(lái)與大家分享。
人的一生就是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程，之所以要認(rèn)識(shí)一輩子是因?yàn)槲覀円恢痹谧儭＠锩嬗形覀冏约旱乃茉欤灿形覀儽凰吮画h(huán)境塑造。當(dāng)然，本文是希望大家有意識(shí)地去進(jìn)行自我塑造的。自我塑造的過(guò)程其實(shí)就是自我賦能的過(guò)程。
第一步 自我超越
自我超越很難啊。總有很多事情是我們認(rèn)為自己不擅長(zhǎng)的，而且往往我們還真不擅長(zhǎng)；很多事情是我們不喜歡，不情愿做的，而且往往我們還真可以不去做。至少，我們會(huì)覺(jué)得不去做也不會(huì)有什么大損失，或者說(shuō)這個(gè)損失我們還負(fù)擔(dān)得起。這個(gè)時(shí)候，別人和你說(shuō)，這樣是不行的，你得勇于嘗試，你得克服自己的心魔去挑戰(zhàn)自己，去超越自己。你肯定心理覺(jué)得這人有病，或者最多覺(jué)得道理說(shuō)的不錯(cuò)，可是老子不樂(lè)意，你管得著嘛。
舉個(gè)例子吧。比如打Cold call這件小事。不打就活不了嘛，沒(méi)有吧？不打，你能拿我咋樣，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如認(rèn)為這么做是不對(duì)的），其實(shí)更多的是我們不想超越自己，不想自虐，不想讓自己活得更累。畢竟，超越是痛苦的，往往伴隨的就是想都想得到的失敗，而且可能還不止一次。有時(shí)候我會(huì)想，如果當(dāng)年我不是自己死腦經(jīng)地抱著必須做的心態(tài)，和很多人一樣地選擇退場(chǎng)，今天的我會(huì)在干嘛？或許也還湊合或不差，但是恐怕不可能會(huì)有這段精彩經(jīng)歷了。精彩是因?yàn)楸澈蟮挠型懽儭Ｄ懘笮募?xì)臉皮厚是從打CC開始被塑造的。這對(duì)我之后的思想行為模式造成了極深遠(yuǎn)的影響。雖然，至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細(xì)臉皮厚。但，至少我超越了自己一次。
如果你沒(méi)有讓自己不舒服過(guò)，沒(méi)有逼自己去做些新的嘗試，沒(méi)有不斷地去逼自己的話，那么你可能不會(huì)受傷，但也因此不會(huì)進(jìn)化。你的能量也就不會(huì)有什么質(zhì)的改變。
自我超越的路上不會(huì)都是對(duì)的嘗試，但即使如此，也得去做做看。
第二步 自我負(fù)責(zé)
自我負(fù)責(zé)是大家更熟悉一點(diǎn)的概念。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)侯選人負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)。我們的一生要對(duì)很多人負(fù)責(zé)。那么什么是對(duì)自我負(fù)責(zé)呢？
舉個(gè)例子吧。你遇到一個(gè)很BT的客戶。具體表現(xiàn)可以有很多種。比如半夜奪命Call你，比如上午給職位，下午要人；比如送了十多個(gè)人，還是沒(méi)挑中一個(gè)；比如總是對(duì)你進(jìn)行人身攻擊；比如…
那么，我們能怎么做？
選擇1：你很牛逼，你能夠改變這客戶，你有極其強(qiáng)大的影響力。
選擇2：雖然改變不了這客戶，但是你有能力選擇不和其合作了。
選擇3：你既沒(méi)能力改變客戶，也沒(méi)能力說(shuō)不和其合作；那么就努力讓自己成長(zhǎng)，成為為能做選擇1或2的人。
選擇4：如果3也做不到。那么至少要做到心態(tài)積極樂(lè)觀一點(diǎn)，不要讓自己陷入悲觀消極情緒中而無(wú)法自拔。即努力接納這樣的事實(shí)。沒(méi)必要被其破壞了你的身心免疫系統(tǒng)。
這四個(gè)選擇總有一個(gè)是可以做的。都是自我負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。都比你選擇留在原地像祥林嫂一樣地訴苦抱怨發(fā)泄不良情緒要好。
第三步 自我接納
自我接納是比較陌生的概念。因?yàn)樽晕医蛹{的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的，自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費(fèi)些時(shí)間才能認(rèn)清自己是個(gè)普通人。認(rèn)清自己的不完美還不算難，最難的是認(rèn)清之后還要學(xué)會(huì)去接受。畢竟，我們一直在被強(qiáng)調(diào)要去挑戰(zhàn)自己，超越自己，擴(kuò)大自己的邊界，讓自己變得更強(qiáng)大，這些都沒(méi)錯(cuò)。但是，這些不意味著你可以認(rèn)為你能Hold住所有的挑戰(zhàn)，完成所有你想完成的超越，擴(kuò)大邊界到無(wú)窮大。要放下不切實(shí)際的預(yù)期并做到接納這個(gè)看似弱小的自己。
比如：努力了
但是還是沒(méi)有進(jìn)入大平臺(tái)，
職位Level還是不高，
業(yè)績(jī)還是沒(méi)到XXX…
或許這些是暫時(shí)性的，也或許這些對(duì)于你來(lái)說(shuō)是極難突破的，那么萬(wàn)般努力過(guò)后，萬(wàn)種嘗試過(guò)后，要學(xué)會(huì)接納。或許只是方法用錯(cuò)了呢？或許只是太過(guò)心急了呢？
不管我們從什么年紀(jì)起開始做獵頭，不管我們做得怎么樣，只要我們努力超越過(guò)自己了，努力對(duì)自己負(fù)責(zé)，我們就應(yīng)該接納這樣的自己。或許并非別人嚴(yán)重的出類拔萃，但是我們自己知道已經(jīng)多次地更上一層樓。這就夠了。
如果沒(méi)有努力改變過(guò)，那么自我接納就只是不負(fù)責(zé)任地自我原諒。原諒自己沒(méi)有把自己塑造得更好。請(qǐng)務(wù)必區(qū)分努力過(guò)和沒(méi)努力過(guò)。而自我接納會(huì)引發(fā)新一輪的自我超越，所以接納自己很重要。你見(jiàn)過(guò)對(duì)自己不喜歡，不接受的人還愿意去塑造自己的嗎？
二、修煉步驟：先做到自我超越
我個(gè)人的體會(huì)是能做到自我超越后，再進(jìn)一步地自我負(fù)責(zé)和自我接納就不那么困難了。所以，今天就先談?wù)勅绾巫晕页健＝o大家介紹下生涯轉(zhuǎn)化理論，俗稱4S理論。其實(shí)，方法我們平時(shí)也在用，只是未必知道這說(shuō)法，也未必有意識(shí)地用到自我超越這事上。這方法同樣可以用于給侯選人做分析。
第一個(gè)S:情境條件（Situation）
定義下目前需要自我超越（突破，改變，調(diào)整）的具體需求是什么。評(píng)估一下綜合的情況是如何的，包括時(shí)機(jī)合不合適，迫切不迫切，大約需要多少時(shí)間去操作，自己去操作的能力儲(chǔ)備情況如何。
第二個(gè)S: 自我決心(shelf)
即自己想要超越的決心有多大。需要評(píng)估下自己內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)是什么，驅(qū)動(dòng)力是什么，經(jīng)驗(yàn)情況如何。有沒(méi)有可以借鑒的類似的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能儲(chǔ)備。
第三個(gè)S：支持系統(tǒng)（Support）
評(píng)估下內(nèi)外部的支持系統(tǒng)，包括自我價(jià)值觀的支持，自我決心的支持；也包括自己人脈資源（老板、團(tuán)隊(duì)、家人等）的支持情況，自己的財(cái)物狀況支持情況以及機(jī)構(gòu)的支持情況（如可以去尋求專業(yè)咨詢服務(wù)的渠道）
第四個(gè)S: 行動(dòng)策略（Strategy）
基于前面三個(gè)S的分析做出自我超越所需要的決定，策略，可實(shí)施的方案。
舉個(gè)例子吧。比如侯選人想要跳槽看機(jī)會(huì)但是又恐懼改變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種害怕改變本質(zhì)上也是一種需要自我克服心魔，實(shí)現(xiàn)自我超越的事。你完全可以幫他分析下:
情境：從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，行業(yè)前景，個(gè)人經(jīng)歷積淀，機(jī)會(huì)本身賣點(diǎn)來(lái)看下跳槽時(shí)機(jī)；
分析下決心與支持系統(tǒng)：結(jié)合起來(lái)看看阻礙他的是否是客觀存在的一些能力、條件，還是主觀意識(shí)上的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)；
我們是否可以提供不同的視角或問(wèn)題解決的替代方法？
如果分析清楚到位的話，那么侯選人自然會(huì)做出合適的決策。
不管他的決策是否符合我們的預(yù)期，我們自己實(shí)際上也完成了一次小小的自我超越（選擇去影響），自我負(fù)責(zé)（以自己的能力去實(shí)施可能的影響）和自我接納（接受最后的結(jié)果）。
總結(jié)
牢記自我循環(huán)的三步，自我超越自我負(fù)責(zé)自我接納。盡力去激發(fā)自我超越的意識(shí)，以4S理論去推動(dòng)自我超越的實(shí)現(xiàn)，從而促發(fā)循環(huán)的發(fā)生。
只有當(dāng)我們自己變得更強(qiáng)大，能量更高時(shí)，我們才可能輸出能量去影響別人——我們身邊的客戶朋友、家人同學(xué)，甚至是更多的陌生人。
